Depuis son apparition sur le marché de l’emploi, le nombre d’entreprises recourant au management de transition n’a cessé d’augmenter. Et cela parce qu’il procure sans doute de nombreux avantages à ceux qui y recourent.
Dans le présent article, vous découvrirez quelques raisons pour lesquelles vous pouvez solliciter les compétences d’un manager de transition.
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est une solution managériale de substitution utilisée par les entreprises pour combler un vide professionnel. Il consiste à solliciter provisoirement les compétences d’un spécialiste appelé manager de transition.
En tant qu’expert, le manager de transition, durant la période de son intervention au sein d’une entreprise, a une mission. Il s’agit d’apporter des changements qui ont pour but d’améliorer les performances de l’entreprise.
Ainsi, ce professionnel se doit de mettre en place toutes les stratégies possibles pour insuffler un nouvel élan à l’entreprise. Pour en savoir davantage sur le management de transition, cliquez ici.
Quand faut-il recourir au management de transition ?
En tant qu’entreprise, il faut recourir aux services d’un manager de transition :
En cas de vide professionnel
Une démission ou une longue maladie peut priver une entreprise d’un collaborateur. Pour remédier au vide créé, vous pouvez engager très rapidement un manager de transition. Ce qui vous permettra de prendre le temps qu’il faut pour recruter pour le poste le remplaçant idéal.
Pour répondre à un manque de main-d’œuvre
Pour certaines prestations, les ressources humaines permanentes dont dispose votre entreprise peuvent être insuffisantes. Ainsi, pour les besoins du moment, vous pouvez faire appel aux compétences de managers de transition.
Pour assurer la réorientation ou la restructuration de l’entreprise
Parfois, les entreprises, même les plus prospères, traversent des périodes de crise. Celles-ci se traduisent notamment par la sous-performance. Une restructuration de l’entreprise est donc nécessaire pour sa relance. Pour cela, vous aurez besoin des compétences d’un expert.
Le manager de transition est le professionnel qu’il faut pour remplir cette mission. De même, si vous décidez de réorienter votre entreprise vers un nouveau secteur, vous aurez besoin de l’accompagnement d’un manager de transition du domaine.
Car, il est évident que votre personnel ne dispose pas encore de toutes les compétences pour assumer les nouveaux défis qu’impose la réorientation.
Comment recruter un manager de transition ?
Le manager de transition peut exercer en tant que libéral ou sous contrat pour un cabinet. Ainsi, pour recruter un manager, vous avez la possibilité de prendre soit par l’intermédiaire d’un cabinet soit en allant directement vers celui-ci.
Toutefois, il est préférable de prendre par un cabinet. Car, le cabinet vous offre la possibilité de choisir entre plusieurs profils de managers.